川瑞公司召開2025年二季度經(jīng)營工作會
5月9日，川瑞公司召開2025年二季度經(jīng)營工作會，總結(jié)分析川瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。會議聽取了各相關(guān)部門、各公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。公司黨委書記、董事長李瑜出席并講話，會議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理龍俊主持。
龍俊指出：一是要堅定信心，振奮精神，以昂揚(yáng)斗志迎接挑戰(zhàn)。全體干部職工要以“困難面前有我們，我們面前無困難”的豪情，激發(fā)全員斗志。二是要倒排節(jié)點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，以科學(xué)手段攻堅破局。要將營收、利潤、回款等經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作、歷史遺留問題等重點(diǎn)工作任務(wù)逐一分解，層層落實(shí)責(zé)任，到崗到人，每周督辦工作進(jìn)度。三是要創(chuàng)新舉措，主動作為，以超常思維推動發(fā)展。堅持一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)化思路和舉措，爭取各方支持；一手抓歷史遺留問題處置，大膽向前，靈活應(yīng)變，在原則范圍內(nèi)探索新的解決路徑。四是要加強(qiáng)督辦，逗硬考核，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)保障落實(shí)。要全面開展督查督辦，堅持“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”，堅決抵制“庸、懶、散、浮、拖”等不實(shí)作風(fēng)。五是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和值班值守工作。進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，堅持安全問題“零容忍”，同時抓好汛期應(yīng)急值班值守工作。
李瑜圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，提出以下工作要求：一是要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確時間節(jié)點(diǎn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。二是要明確主體責(zé)任，做好上下協(xié)同。各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、下深水，帶頭逐項研究各項工作措施，同時堅持結(jié)果導(dǎo)向，做好溝通匯報和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。三是要堅決樹立“想做事、能做事、做成事、不壞事”的價值導(dǎo)向。要養(yǎng)正氣、樹新風(fēng)，堅決杜絕“等靠要”“躺平”思想，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，積極推動各項工作落實(shí)落地。四是要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和考核結(jié)果運(yùn)用。要推動督查督辦下沉一線，將“依據(jù)制度辦事、按照流程工作”走深走實(shí)。五是要充分發(fā)揮主觀能動性，勇于直面挑戰(zhàn)。千方百計尋求突破，想方設(shè)法打破制約，全力以赴提質(zhì)增效。六是要多渠道籌集資金，加大資金歸集，全力保障公司正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，同時為集團(tuán)公司做好風(fēng)險隔離。
公司財務(wù)總監(jiān)高建平、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，所屬全資、控股公司主要負(fù)責(zé)人，內(nèi)江公司、太行瑞宏公司外派主要負(fù)責(zé)人參加會議。