紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 —TOD培訓(xùn)成果之川瑞之策
2021年2月23日晚，公司TOD綜合項(xiàng)目開發(fā)專題培訓(xùn)班一班、二班分8個(gè)學(xué)習(xí)小組分享課程感受，有針對性的提出并研討川瑞TOD發(fā)展發(fā)展的需求問題，并提交8份建議報(bào)告。2021年2月25日晚，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王偉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、一班小組組長和副組長、二班小組組長參與，就公司當(dāng)前開展TOD業(yè)務(wù)面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)、如何切入TOD業(yè)務(wù)和當(dāng)前川瑞亟需解決的基礎(chǔ)工作、如何爭取地方政府的支持等問題展開了激烈的討論。以雷響為組長、羅俊華為副組長的學(xué)習(xí)第四小組梳理出川瑞公司發(fā)展TOD業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的策略。
在戰(zhàn)略上，公司應(yīng)及時(shí)掌握學(xué)習(xí)國家、四川省、成都及周邊縣市的相關(guān)政策，深入研究集團(tuán)公司TOD業(yè)務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，學(xué)深悟透、理清思路開展川瑞公司TOD業(yè)務(wù)的策略和舉措。
在戰(zhàn)術(shù)上，應(yīng)重點(diǎn)從營造良好環(huán)境、整合優(yōu)勢資源、創(chuàng)新體制機(jī)制、加快籌措資金、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、項(xiàng)目論證要充分、定位要準(zhǔn)確、策劃規(guī)劃要合理、以人為本的理念要體現(xiàn)、投資測算要準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)把控要強(qiáng)化等11個(gè)方面深入研究，結(jié)合考察學(xué)習(xí)借鑒、多措并舉提高TOD發(fā)展水平，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，開啟川瑞公司的TOD發(fā)展之路。
兩次交流探討推動了理論與實(shí)踐結(jié)合，將授課專家的知識精髓與川瑞公司當(dāng)前現(xiàn)狀緊密相融，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)換。川瑞公司將充分利用自身優(yōu)勢、通觀全局、精心策劃、擇機(jī)而動，快速啟動相關(guān)工作，展現(xiàn)川瑞實(shí)力。
